建三江发布（魏长凯）8月19至20日，建三江分公司召开2023年半年经济分析会暨重点工作推进会议，与会人员利用一天半的时间先后参观了12个农场有限公司的21个现场，详细了解各单位工作开展情况，听取先进经验介绍。观摩后，召开室内会议，全面总结分公司上半年各项重点工作，查找问题与不足，对下半年重点工作进行再部署，确保全年各项工作任务如期高效完成。建三江分公司党委书记苍云，党委副书记、总经理蒋永昌，分公司在家领导班子成员，各相关部门和各农场有限公司相关同志参加会议。

8月19日下午13：30分，与会人员先后来到前进农场有限公司阳光收费大厅、建三江海粮米业有限公司，现场听取了前进农场财务数字化转型实践的汇报，详细了解粮食集团化运营的实施路径及经验介绍。

据了解，今年以来，前进农场有限公司按照分公司“一目标、两平台、八区、九大工程”建设要求，以“牢记嘱托、勇担使命、瞄准第一、持续领先”为己任，全面开启北大荒“二次创业”新征程。在企业内控管理方面，这个公司充分运用人工智能、云计算、大数据等技术，创新实施“互联网+ 财务管理”模式，在全国率先应用农业“云支付”、“线上农贷”、“POS系统实名认证”等业务，实现了业务处理自动化和财务管理数字化。在粮食集团化运营方面，这个公司积极发挥辖区资源优势、区位优势，通过实施“产业公司+基地”的合作共赢模式，与区域内优质企业建立的良好合作关系，共同打造了种、管、收、储、运、加、销一体化的运营模式，实现了资源共享、互利共赢的工作目标，开创了粮食集团化运营的新局面。

公司党委书记、董事长曲凯，党委副书记、总经理李建军，副总经理王启增、陈永生和相关部门参加会议。