建三江发布（魏长凯 吴楠）2月14日上午，前进农场有限公司在机关六楼会议室召开2022年春季重点工作推进会议，公司党委书记、董事长姜云涛，党委副书记、总经理李建军，党委副书记、工会主席王全义，副总经理陈宏涛，纪委书记韦善忠，副总经理王启增、张岩、陈永生，党委委员、党委工作部部长金尚杰，机关各部门、直属各单位主要领导和各管理区主任、书记参加会议。

会上，姜云涛对2021年各项工作作了全面总结，并对当前重点工作进行了全面部署。

姜云涛指出，2021年各单位、各部门克服了疫情、高温等严峻挑战，科学谋划，抢抓机遇，各项工作取得了优异的成绩。抓实了农时、标准、科技、服务、环境五项常规工作，农业生产取得历史性丰产丰收，在高标准完成了黑色越冬、格田扩大、秋整地、秋摆盘等农业生产工作上实现了新发展。经营管理实现了新突破，资产负债率大幅下降，公司经济质量发展进入良性快车道。改革工作取得了根本性发展，“三项制度”改革有序推进，全面建立了绩效考核制度，完成入岗定编工作。党的建设全面加强，在智慧党建、卓越党建、效能党建上实取得了新成效，党代会确定了“政治前进、经济前进、文化前进、民生前进、和谐前进”新的发展目标，职代会进一步明确了“六个发力、六个聚焦、六个发展”的总体工作要求，实现了新常态下经济社会稳中求进、快中向好的发展。

姜云涛强调，2022年，各级党组织、各单位要坚持正确发展方向，深入贯彻落实集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，为夺取集团“三大一航母”建设工程新胜利贡献前进力量。要深入贯彻分公司“一带三区”战略规划，做分公司现代农业发展的引领者和示范者。要深入贯彻公司党代会确定的“五个前进”和“六个新发展”工作目标，实现前进高质量发展的新蓝图。

姜云涛强调，要切实把粮食销售工作作为当前首要工作来抓，立足天情、地情、粮情、市情、人情“五情”实际，加强粮食销售进度，确保粮食安全，严控捂粮、烂粮现象发生。要聚焦土地承包、灌区工作、农业生产等方面，制定经营指标考核制度，坚持同奖同罚，切实提高干部工作积极性。要聚焦主责主业，突出示范引领，在科技农业、绿色农业、品牌农业、质量农业上下功夫，全面贯彻“三用五早”生产服务理念，抓实“农时、标准、科技、服务、环境”五项常规工作，强化”四个一样“标准化管理，争做中国现代化农业建设的排头兵。要强化经营管理，严格执行阳光大厅收费政策，要按照“六清十结合”考核办法，加强清欠、小额农贷工作，确保小额农贷无逾期。要认真学习上级政策文件精神，讲好政策、做好解读，阳光保险要做到应保尽保。

姜云涛强调，要持续推进“三项制度”改革，做好改革”后半篇“文章。要做到“管行业必须管安全”，注重粮食、防疫、消防、交通、用水、用电、用工等安全工作。要做好社会稳定工作，建立严格的信访考核制度，明确任务，压实责任。要加强供暖、项目申报、环境整治等民生工作，全面提升职工群众的幸福感、获得感和安全感。要加强党的建设，切实做到党建融入公司治理，党建引领改革发展，党建保障工作落实，促进党建与中心工作深度融合，构建新时代党建工作新格局。要切实转变工作作风，强化规矩意识，严格落实“一岗双责”，重点在政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律这“六大纪律”上下功夫，提振工作精气神。

姜云涛强调，2022春耕生产已全面开始，各条战线各项政策已全面出台，各级党组织、各单位和广大党员干部，要将思想和行动迅速转移到当前重点工作上来，要收心收力、凝心聚力，按照此次会议精神对标对表，开好本单位支部会、班子会，将各项工作从早从快、从高从新抓好落实，按照公司党委党代会和职代会确定的任务目标，谱写“五个前进”新篇章，为分公司“一带三区”和集团“三大一航母”建设工程贡献前进力量。

党委副书记、总经理李建军主持会议，针对落实好这次会议精神，李建军指出，各单位和各级党员干部要带头转变工作作风，强化工作纪律，完善干部管理措施，学会用制度、纪律约束人。要统一思想，认清形势，切实将思想统一到本次会议精神上来，以开局就是决战、起步就是冲刺的奋进姿态，主动作为、提高标准，确保公司各项工作第一季度实现开门红。要超前谋划、科学部署、履职尽责，聚焦粮食销售、粮食统营等当前各项重点工作，强化服务意识，强化制度考核、强化执行落实，建立健全激励和约束机制，坚持奖惩并重，将各项工作做细做实做到位。要强化危机意识、规矩意识，重点聚焦外来务工人员和返场人员，及时排查和管控，做好常态化疫情防控工作，要统筹抓好安全生产、社会稳定等工作，全力保障人民职工群众的生命和财产安全。

会上，公司副总经理陈宏涛，纪委书记韦善忠，副总经理王启增、张岩、陈永生还就分管工作进行了安排部署。