建三江发布（魏长凯）连日来，前进农场有限公司深入学习贯彻全国“两会”精神，聚焦端牢“中国饭碗”这一主题，坚持“走出去、引进来”原则，不断创新思维、转变观念，在粮食销售上持续发力，确保将两会精神转化为推动实际工作的强大动力。

近日，这个公司不断强化战略思想，深入贯彻落实全国两会精神和集团党委（扩大）会议精神，紧跟集团和分公司的营销工作步伐，构建以大基地建设为保障的大营销格局，进一步解放思想、创新理念，推动营销体系由传统贸易向市场拓展、品牌塑造转型，加快实现从生产推动向营销拉动转变、从产品推动向品牌拉动转型。在激励营销上发力，将营销工作与绩效薪酬挂钩，建立了正向的激励考核机制，切实提高员工积极性，提高工作执行力，在全公司上下形成支持营销、推进营销、敢于营销的崭新局面。在政策营销上发力，将统营任务指标分解到管理区和粮食收储中心，动员种植户克服惜售心理，包保到户，通过一对一形式，积极协调辖区优质粮原信息，对接粮食收储企业，加快粮食统营进度。在贸易营销上发力，合理利用公司粮食收储中心储粮二区闲置仓容和场地，加强与集团重点直属企业的合作，落实“产业公司+基地”发展模式，通过开展订单经营、合作经营等方式，加大原粮（黑稻）和大米销售数量。同时，强化风险管控，与相应的法律委托机构，建立长效防范机制，有效规避风险。

截止目前，公司已超额完成2022-2023年度粮食统营32.59万吨，利润271.08万元，统营率72%，实现了稻米营销革新性发展，为进一步端牢“中国饭碗”贡献了前进力量。