建三江发布（曹秀梅）近日，前进农场有限公司召开财务工作会议，客观分析了当前财务清欠、小额农贷等方面工作存在的制度不够规范、程序有待完善等问题，从六个方面安排部署下一步财务重点工作，要求今后工作要结合“六清十结合”，整章建制，规范工作程序，养成良好习惯。

这个农场有限公司重点对小额农贷明确“十条硬性规定”，要求各管理区主任、核算员要统计好本单位贷款额度调查，逐家逐户走访基本信息，做到底数清、情况明。贷款额度要明确硬指标，坚决执行到位。要对7家金融机构划定区域，指定分配管理区，不能跨区贷款。并明确严禁管理区协调串行贷款、干部插手骗贷、倒贷，为他人担保等“禁令”。

农场有限公司要求干部、财务人员要统一思想， 提高站位，做好小额农贷工作安排，以及2021年应收款、2022年预付款清收工作，各管理区主任要高度重视清欠工作，树立“为官一任，造福一方”的思想，高度重视，加大经营管控力度，绝不能出现新增欠款，要做到“新官理旧帐，旧官理自己帐”，明确目标任务，按照时间节点强化清欠措施，要敢于担当，求真务实，本着对历史负责的态度，找思路、找方法、找措施，把当年帐弄明白，做到当年帐当年清，不能年年 “翻烧饼”“海底涝”。要清清白白做人，干干净净做事，不当“糊涂官”“贪腐官”，要当“清白官”“廉洁官”。

下一步，农场有限公司要按照“六清”要求，理清、弄清当前和历史欠款，做到人清、事清、责清、帐清、类清、法清。并做到“十结合”，与土地承包、农业贷款、粮食销售、资产变更、各项应付款、户籍变更、农场政策性补贴、工资福利、资源资产承包、租贷、人事任用十个方面有机结合。政研、财务等部门要按照“六清十结合”将清欠的人、事细化项目制成表格，包括土地承包费、生资预收款、农业技术服务等，通过表格体现每个人、每件事、每笔帐。各单位挂图作战，按照表格具体分析“六清十结合”，明确什么样的帐能清、怎么清、清到什么程度，从而科学指挥进度和努力方向，做到“应收尽收、能收尽收”。全公司上下步调一致，严谨规范，整齐划一，压实主体责任，有效推进清欠工作全面进入“攻坚状态”，加快实现管理制度化、制度流程化、流程信息化，不能发生乱贷、超贷、跑贷等现象。