九三发布（王刚）在北大荒集团全面推进国企改革三年行动的收官之年，九三分公司党委迎来治理能力“大考”。2025年4月14日启动的常规巡察，将“党建与生产经营深度融合”作为重点课题，着力破解部分企业存在的决策机制虚化、监督责任空转等深层矛盾。

巡察组创新采用“四维评估法”，从党委把方向、管大局的核心作用，到董事会定战略、作决策的专业能力，再到经理层谋经营、抓落实的执行效能，最后延伸至纪委监督保障的制约力度，构建全方位评价体系。动员会上透露，将选取山河农场、鹤山农场作为试点，对其混合所有制改革中的党组织作用发挥情况进行专项调研。

九三分公司近三年实施的“产业数字化”战略成为巡察关注焦点。巡察组聘请第三方审计机构，对投入1.2亿元建设的智慧农业平台进行效能评估，重点核查设备采购是否存在利益输送、数据系统是否形同虚设等问题。数据显示，该平台涉及的47个标段中，有5个项目超预算达30%且未履行变更审批程序。

针对职工反映强烈的“机关化”倾向，巡察组设立“基层减负观察点”，在尖山农场、荣军农场挂牌监督文山会海、过度留痕等问题。党委书记任世军立下“军令状”，承诺对巡察发现的32项形式主义问题建立“三色预警”整改台账，确保件件有回音。