建三江发布（魏长凯）5月27日下午，建三江国企改革三年行动“百日攻坚”督导组一行到前进农场有限公司召开座谈会，就“百日攻坚”部署情况、整体推进情况进行现场调研督导。公司党委副书记、工会主席王全义和相关部门参与会议。

座谈会上，公司合规风控部门就国企改革三年行动工作开展情况、“百日攻坚”工作部署落实情况和改革过程中存在的困难和问题进行了汇报。督导组对公司落实国企改革三年行动各项工作给予充分肯定和认可，并指出，面对繁重且艰巨的改革任务，前进农场有限公司党委高度重视、勇担责任、深入研究、狠抓落实，克服诸多困难，坚持统筹兼顾、系统推进，各项改革成效显著。

督导组进一步明确了本次督导的目标任务，一是督站位，促认识提升。要充分认识国企改革三年行动“百日攻坚”战的重大意义，把这项工作作为“一把手”工程来抓，切实提升政治站位，形成高位推进的高压态势。二是督过程，促效能提升。要以“起步就是冲刺、开战就是决战”的攻坚精神，坚持目标导向、问题导向、结果导向和过程导向，保障各项重点工作任务落到实处、取得实效。三是督问题，促整改提升。要对表对表，及时发现查找改革工作中存在的问题和不足，找差距、补短板、强弱项，各部门之间要加强沟通协调、上下联动，确保各项突出问题及时整改到位。

督导组对下一步落实国企改革三年行动“百日攻坚”工作进行了安排部署，并强调，要把握时间节点，加快推进力度。充分发扬钉钉子精神，细化各项重点工作的节点时限、标准要求和推进措施，层层分解量化，一个难题一个难题攻克，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要提高质量标准，落实工作举措。正确处理质和量、形和效、标和本的关系，高标准、高质量推进改革工作。要全面加强领导，压实责任链条。切实将思想和行动统一到上级党委的各项决策部署上来，全员参与、全域推进、责任到人、任务到点，建立联动和配合机制，形成齐抓共管的工作合力，以优异成绩迎接上级部门的考核检查.

前进农场有限公司表示，2022年是国企改革三年行动的收官之年，此次督导是在国企改革进入百日攻坚关键时期进行的一次重要举措，对于纵深推进改革，确保如期完成改革任务具有重要意义。在集团和分公司党委的正确领导下，有信心有决心，压实责任、倒排工期，全力确保按照时间节点全面完成国企改革任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。