建三江发布（魏长凯 吴楠）为进一步贯彻落实分公司农业备耕生产工作会议精神，2月22日上午，前进农场有限公司召开农业生产暨备春耕工作会议。公司党委书记、董事长姜云涛，党委副书记、总经理李建军，副总经理王启增，农业发展部部长和各管理区主任参加会议。

会上，姜云涛全面分析了当前农业生产面临的新挑战、新任务、新目标，进一步交流经验，剖析存在问题，研究部署当前备耕生产各项工作。要求各单位要以集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系为主线，立足分公司“一带三区”远景目标，切实增强做好当前农业工作的责任感和使命感，不断转变思想，强化服务，努力开创农业生产工作新局面。

姜云涛强调，各单位要抓实“农时、标准、科技、服务、环境”五项常规工作，以市场为导向，以需求为目标，合理调优种植结构，确保优良品种全覆盖，严禁水直播和水改旱，帮助种植户有效规避风险，确保抗灾保丰。要切实增强工作的紧迫感责任感，要立足天情、地情、粮情、市情、人情“五情”实际，严防积雪暴化、倒春寒等极端天气，确保粮食安全，严控捂粮、烂粮现象发生。要通过强化组织领导、沟通对接、企业合作、风险管控等措施，进一步加快粮食统营进度，促进企业增收增效。要充分发挥机械优势，采取人机结合的方式加快清雪扣棚速度，要按照时间节点，高标准、高质量完成种子包衣、肥料下摆等备耕工作。

姜云涛强调，各级党员干部要切实转变工作作风，学会做群众思想工作，学会教育群众、引导群众。要创新工作方式方法，聚焦土地承包、利费收缴、粮食统营、耕地确权、灌区工作等方面，制定经营指标考核制度，建立考核指标，强化考核机制，切实提高干部工作积极性。要坚持当前重点工作与利费收缴和小额农贷等工作相结合，坚持“六清十结合”考核办法，确保按时间节点完成清欠任务。要做好安全教育，签订好安全责任状，切实提高安全应急管理水平。要提升驾驭复杂问题的能力，严格执行“四级约谈”制度，坚决抓好信访稳定工作。各单位要强化网格化管理，提升应对突发事件的能力，强化疫情常态化制度化管控。

李建军强调，此次备春耕工作会议是对当前重点工作的再部署、再安排，是一次集思广益、凝聚共识的会议。各单位要统一思想、提高认识，高度重视疫情常态化防控下的备春耕工作，确保职工群众的生命安全。要吸取教训、总结经验，让种植户切实转变观念，抢前抓早、科学谋划，合理调整种植结构。要坚持公平公正原则，严格标准，克服困难，按时间节点完成土地三调工作。各管理区要将备春耕工作放在心上、拿在手上，切实加强干群之间的沟通协调，坚定信心，做好春耕生产准备工作，打好打赢备春耕生产战役，奋力打造农业现代化样板，加快集团“三大一航母”建设工程实施步伐。

会上，副总经理王启增就当前备耕生产工作进了具体安排。