建三江发布（曹秀梅）11月2日上午，北大荒集团黑龙江前进农场有限公司在宾馆四楼会议室召开财务工作会议，公司在家领导、管理区主任及相关科室负责人参加会议。此次会议旨在加快应收款清收，避免国有资产损失。

会上，前进农场有限公司财务总经理张洪宇对前段时间财务管理情况进行总结，指出存在问题，并安排部署下一步工作。

党委书记、董事长姜云涛从五个方面分析了当前财务清欠工作面临的严峻形势、重大意义和必要性，他分析道，当前清欠工作十分重要，表现在：一是集团改革后新体制面临压力和挑战，公司需要适应新的战略发展思路。二是要为即将成立的集团财务公司提前梳理帐目，解决难点、堵点、痛点问题。三是要解决公司负债率较高，经营管理压力较大，缓解公司经济紧张。四是要进一步完善制度，加强内部管控、人员监督，强化经营管理。五是促进农场健康良性发展，跟上集团分公司发展步伐。

姜云涛要求，各管理区主任要高度重视清欠工作，树立“为官一任，造福一方”的思想，高度重视，加大经营管控力度，绝不能出现新增欠款，要做到“新官理旧帐，旧官也要理旧帐”，明确目标任务，按照时间节点强化清欠措施，要敢于担当，直面问题，本着对历史负责的态度，找方法、有原则，按照“六清”要求，理清、弄清当前历史欠款，做到人清、事清、责清、帐清、类清、法清。要完善事前审批制，决不能出现“拍脑门”干、“拍大腿”后悔的事，要把纪律挺在前面，按规矩办事，按程序办事，按照纪委“十三个不准”不越红线、不越权，既对自己负责，也对公司负责。

下一步，公司要成立专门的清欠领导小组，由公司董事长亲自挂帅，对各单位帐目进行认定，要上下一心抓清欠，落实落靠主要领导“一把手”主体责任、领导班子成员“包保清欠”责任、具体单位和个人具体清欠责任，切实做到包保清欠全层级负责、全覆盖管控。

姜云涛带领大家共同学习了“六清”“十结合”具体措施方法，要求大家统筹兼顾，加紧清收当年应收款的同时，同步抓好年底财务核算、粮食销售、农业生产收尾、安全管理等工作。要痛下决心，穷尽一切手段、想尽一切办法，打赢清欠攻坚战。一是要加强学习，提高政治站位，切实提升专业素质和自身修养，增强推动工作的主动性。二是要研究政策，加强对“六清”“十结合”的理解，系统梳理、全面优化、科学判研各类难题，积极思考对策。三是要有责任担当，敢于直面问题、直面矛盾，积极主动推进落实，真正解决问题，坚持清理旧欠与预防新欠并重，坚决杜绝前清后欠。