前进农场发布（ 富景泉 万希春）近年来，前进农场有限公司大力推进“三大一航母”战略，全面落实“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，扎实推进“双控一服务”整体战略部署，有效促进农业生产提质增效。

据了解，为深入贯彻落实集团党委关于改革发展稳定重点领域关键问题专项整治行动部署安排，充分发挥“双控一服务”的优势，持续深入、常态化开展“大调研、大督查、大宣传、大讨论、大整改和回头看”即“五大一回头”专项工作，使农业投入品集团化运营监管工作有抓手、有载体、有落实、有成效，为广大种植户提供质优价廉的农业投入品，实现节本增效，达到企业增效、种植户增收的双赢目标。前进农场有限公司结合当前农业投入品集团化运营工作实际,召开了“五大一回头”专项工作会议，对大调研、大督查、大宣教、大讨论、大整改、回头看工作进行深刻分析，认真总结，开展讨论。并设立专项行动领导小组，组建了农业投入品集团化运营工作调研小组，深入基层，结合自身职责，对农业投入品集团化运营领域工作开展全方位调研和督导检查，深入查摆问题，分析原因，强化提速推进、整改落实，整改到位，确保按时保质完成计划任务。

下一步，该农场有限公司将通过采用听取汇报、实地走访、召开宣传动员会议，通过悬挂条幅、发放宣传单、现场讲解等多种方式，进一步提高农业投入品集团化运营的宣传覆盖面，让广大种植户真正了解了“双控一服务”的优势以及带来的红利。并邀请基层技术人员、种植户开展大讨论，在各管理区随机开展问卷调查，了解种植户需求，并对调查中种植户反馈的意见和建议进行及时整理，拿出最合理的方案解决，将“五大一回头”专项工作持续深入、常态化开展，更有效地促进“双控一服务”落地生根。