会前学法强化预算法治意识，三年行动推动财务管控向价值创造转型‌

北大荒振兴号 (王立民) 在4月20日党委会召开前，北大荒集团领导班子集体研学《预算法》及实施条例，明确将2025-2027年定为“全面预算管理提升年”。会议提出构建“战略-规划-预算”三位一体管控体系，推动财务部门从“成本中心”向“价值中心”转变，力争到2027年实现预算编制准确率提升至95%，管理性费用压降20%。

‌全链条管控升级‌
集团建立“四横三纵”预算矩阵，横向覆盖农业生产、加工流通、资本运营、创新研发四大板块，纵向贯通集团-分子公司-生产单元三级架构。试点单位建三江分公司通过将水稻亩产目标与灌溉预算挂钩，实现节水13%的同时增产8%，相关经验将在全垦区推广。

‌数字化预算革命‌
投入1.2亿元建设的智能预算系统即将上线，运用机器学习算法对历史数据进行2000余个维度的关联分析。系统可自动生成三种弹性预算方案，应对粮价波动、极端天气等变量，决策响应速度从7天缩短至4小时。首期在粮食仓储板块试运行，使储备轮换损耗率下降0.8个百分点。

‌业财融合新范式‌
推行“预算管理师”资格认证制度，首批300名业务骨干完成业财融合特训，深入插秧机改装、烘干塔节能等143个生产场景优化预算模型。八五二农场通过业财协同重构玉米种植预算，将生物菌肥投入精准匹配土壤墒情，亩均增效达200元。