建三江发布（张瑞）10月10日，建三江分公司产业营销部在前进农场有限公司召开2023年度营销区域会议，就“我在三江有亩田”服务标准、粮食集团化运营、统营考核及奖励机制等方面进行座谈。公司副总经理陈永生，浓江、大兴、创业等农场产业营销部负责人参加。

会上，各农场产业营销部负责人详细介绍了一亩田营销方案、服务标准，讲解了粮食集团化运营思路与统营激励政策，并与其他负责人展开积极探讨。分公司产业营销部负责人对粮食统营和集团化运营工作进行安排部署。

会议强调，要深入贯彻落实集团“双控一服务”战略，统一思想，提高政治站位，不断拓宽工作路径，创新工作方式，利用好已有资源，全面加强粮食统营能力，树立市场经营理念，构建以销定产的格局。要提前做好仓储、烘干等基础建设，建立和完善营销队伍。要进一步加强管理，对辖区粮食品种、产量、仓储、烘干、场地、人员等做到底数清、情况明。要加强宣传，积极引导种植户做好粮食销售。要加强市场信息分析，及时掌握产品前景、价格、走向等信息，进一步保障粮食统营和粮食集团化运营工作顺利进行。要继续加大“我在三江有亩田”工作推进力度，提升工作标准，扎实推进“我在三江有亩田”品牌营销工作，突出标准、品质和服务，销售、加工要同步进行，不断强化营销意识、市场意识、产品意识、品牌意识，强化营销宣传，拓宽营销渠道，做强、做响、做大“建三江”品牌，真正把产品力转变成品牌力，不断开创粮食经营管理新局面，切实当好维护国家粮食安全的“压舱石”。