建三江发布（安文强 邓建国）2月18日，为全面推进灌溉工作，前进农场有限公司灌区管理站开展了2025年第一季度灌溉运维业务培训，全体工作人员参加。

培训强调，渠道管理人员应知应会，了解管护责任区内灌溉渠道干、支、斗的详细情况，并建立渠道台账，明确未通水的原因，提出合理的解决办法，做好影像资料采集、报修、反馈及回头看工作；针对存在风险的干渠、支渠和风险点建立巡查台账，及时上报综合办汇总，以便记录和检查。综合办要负责督促、检查及资料收集等工作。对管护责任区内的水利设施设备要能熟练操作使用，合理利用现有工具进行简单处理，无法自行解决的问题要准确说明损坏情况，向维修队报修。 培训要求，降低劳动强度：智能化管理系统可以远程监控和调节灌溉设备，减少人工巡渠和手动操作的次数，从而降低劳动强度。提升水质监测能力：通过水质传感器实时监测灌溉水质，及时发现并处理水质问题，保障灌溉用水的安全。增强应急响应能力：智能化管理系统可以实时监测灌溉渠道的运行状态，及时发现并处理故障和异常情况，提高应急响应能力。