九三发布（闫宝晶）今年，鹤山农场继续深化农业经营体制改革，以巩固经营规模、优化流程设计、强化组织保障、完善制度建设、加强考核监督为手段，以建立合作社管理人员收入激励机制和推进合作社产业化发展为重点，进一步发挥合作社的载体功能和制度优势。

2013年，该场在原有6个合作社的基础上新成立种植专业合作社6个，全场合作社总数达到12个，实现了种植专业合作社的全覆盖。2013年合作社经营耕地43.5万亩，拥有社员4461人，社员以入社耕地的直接生产费用出资2.2亿元，实现了小麦、玉米及除边角地块以外大豆的全员、全面积入社。

为了不断提高合作社规划化管理水平，鹤山农场从进一步建立健全合作社内部规章制度入手，完善了土地承包制度，严格实行"两田一地"规模标准和政策，加强内部管理，强化了财务监督。坚持"民管、民办、民受益"的原则，充分保障社员的知情权、参与权和监督权，严格实行一户一票制，确保社员在权利和义务上平等。认真执行民主议事决策制度、社务监督制度，重要事项决策召开理事会或社员代表大会研究通过，继续实行场领导和管理区管理人员入社制度，发挥领导干部和管理人员的引领示范和监督保障作用。建立健全会计账簿、财务管理制度和盈余分配制度。建立健全合作社发展状况和业务经营状况等统计报表制度，全面了解和掌握发展动态。同时，通过公示栏、"阳光QQ群"等形式及时向社员公布惠农补贴、阶段性生产成本费用和产品销售等社务、财务信息，接受社员监督，农场纪委、财务、审计等部门可通过"阳光QQ群"随时对合作社运行情况进行监督检查。通过各种规章制度的建立和实施，不断提高合作社规范化建设水平，增强可持续发展的内在活力。