哈尔滨发布（王立民）在哈尔滨有限公司与华源资产的战略合作中，党建力量成为推动资产盘活的“隐形抓手”。4月22日的座谈会上，双方签署《党组织结对共建协议》，拟通过联合党支部、党员攻坚队等形式，打通跨企业协作的决策壁垒，确保9项资产盘活项目高效落地。

‌机制创新：支部建在项目上‌

根据协议，双方将抽调12名党员业务骨干组建“资产盘活联合党支部”，直接对接项目规划、招商、运营全流程，并建立“双周例会+月度评估”机制。哈尔滨有限公司党委副书记冯玉斌表示：“党建不是空话，而是要解决‘谁来牵头’‘如何追责’等实际问题。例如，资产权属不清问题由双方法务党员牵头，1个月内厘清历史遗留问题。”

‌案例实践：党员带头啃下“硬骨头”‌

以道里区一处5万平方米仓储资产为例，因产权纠纷闲置达8年。联合党支部成立后，党员团队3次走访自然资源局、15次协调原业主单位，最终通过“产权置换+补偿协议”化解矛盾，推动资产进入招商程序。华源资产党员代表刘强说：“关键时刻党员必须顶上，这是国企改革的‘政治账’。”

‌长效价值：党建引领与市场规律的融合之道‌

中央党校经济学教授李建华评价：“东北国企改革常面临‘人浮于事’‘决策缓慢’等痼疾，此次合作将党建深度嵌入业务流程，既强化了组织动员力，又避免了‘党建业务两张皮’，为全国国企提供了新思路。”