‌建三江发布 （王宇）4月18日，建三江分公司党委副书记、总经理苗立强主持召开2025年第2次总经理办公会议，明确提出要围绕集团党委战略方向，构建以绩效考核为核心的管理体系，通过“差异化激励+动态考核”机制激发全员创收意识。会议指出，当前需重点解决考核指标灵活性不足、激励导向不鲜明等问题，借鉴北大荒集团北安分公司“预算管理+费用控制”经验，将绩效与开源节流、合规经营深度绑定。

针对考核机制优化，会议要求各部门细化岗位价值评估标准，建立“个人业绩+团队贡献”双维度评价模型。例如，可参考北安分公司提出的“科学谋划费用占比”“刚性预算执行”等原则，将绩效考核与资金使用质效挂钩。此外，分公司计划引入“技高者多得、创新者多得”的薪酬分配模式，强化正向激励导向。

会议还强调，需加强考核结果应用，通过“红黄绿”三色预警机制对滞后部门进行督办，并定期开展绩效复盘，确保考核体系与企业发展同频共振。分公司相关部门负责人表示，将结合集团薪酬绩效优化文件要求，加快制定实施细则。