建三江发布（魏长凯 吴楠）2月8日上午，前进农场有限公司在机关五楼党委会议室召开粮食统营工作座谈会，就加快粮食变现、推进粮食统营和如何提升经营理念等三个方面进行座谈。公司党委书记、董事长姜云涛，副总经理陈宏涛、陈永生，海粮集团董事长卢雄专，相关部门、部分管理区负责人参加会议。

会上，姜云涛指出，要充分认识当前粮食销售的紧迫性，研判当前粮食销售形势，抢抓机遇，加快粮食变现速度，保障粮食安全，确保备耕资金及时回笼，为2022年粮食生产丰收奠定基础。

姜云涛强调，要加强粮食统营工作，强化战略思想，深入贯彻落实集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系，紧跟集团和分公司的营销工作步伐，构建以大基地建设为保障的大营销格局，进一步解放思想、创新理念，推动营销体系由传统贸易向市场拓展、品牌塑造转型，加快实现从生产推动向营销拉动转变、从产品推动向品牌拉动转型。要加强贸易合作，继续深化与建三江海粮米业公司合作，发挥双方优势，加强交流合作，不断延伸产业链，提升价值链，积极探索企业改制转型后，粮食经营和稻米产业发展的新路径，实现企业增值增效。要深入贯彻落实集团“双控一服务”战略，明确任务，细化措施，全力推进区域农服中心建设，积极探索垦地合作共赢新模式。据了解，目前公司已完成粮食统营12万吨。

姜云涛强调，要勇于闯市场找商机，着力发展科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业，不断在粮食仓储、粮食统营、生资统供、品牌培育上下功夫促增收，充分发挥好、利用好前进的资源优势、区位优势、生态优势和潜在机遇，整合辖区资源，进一步扩建“京东农场”地基，全力打造“军稻香”、“劲米优选”等自有品牌，提升品牌的知名度和美誉度，不断擦亮“龙江碧水东流进，润育万顷稻花香”的生态品牌名片，迅速把产品力转变成品牌力，实现稻米营销新发展，为集团“三大一航母”建设工程贡献前进力量。

会议还就如何立足新体制，在市场经营上实现新作为做了深入交流探讨，征求了企业、相关部门和部分管理区的建议和意见。海粮集团董事长卢雄专深刻分析了当前稻米市场现状，重点解读了如何拓宽营销思路，加强市场调研、规避市场风险等营销策略。部分管理区主任对当前本单位粮食销售情况和下步粮食统营工作进行了汇报。