建三江发布（刘晓璐 薄姗姗）今年以来，前哨农场有限公司以“防风险、强内控、促发展”为目标，进一步树牢过“紧日子”思想，加强内控制度执行，将精益管理贯穿于企业各环节，全面提高了企业经营管理效率。

完善财务制度体系。出台全面预算管理办法、国有资产管理办法、招标采购管理办法、资金管理办法、差旅费管理办法、业务招待费管理办法等共12项制度，进一步明确部门职责，优化和细化业务流程，切实保证了业务活动的有效进行和资产的安全与完整。

加强全面预算管理。将预算指标进一步分解、落实到企业内部的各个部门、各个单位、各个环节和各个岗位，形成全员、全方位的预算执行责任体系。同时，明确预算管理流程及考核办法，设立奖励机制，促进经营单位创收增利。此外，公司还严格执行事前审批制度，通过事前核实审批、事中监督管理、事后审查验收等措施，对各项费用进行合理规划与严格控制，减少不必要的开支，挖掘内部潜力，提高成本使用效率。审批事前请示597份，涉及金额2516万元，通过审批结余100余万元。

强化资金管理。始终把资金安全放在工作首位，坚持“以收定支、以支促收”，出台了《前哨农场有限公司资金管理办法》，有效提高货币资金使用效率。强化现金流管控，严格执行审批流程、把控支付环节、认真对待每一笔支付单据，并严控审核、复核、稽核过程，确保资金安全。

提升团队能力建设。积极组织学习新制度、新规定，认真落实执行。参加外部税务培训4次，涉及8人次；组织内部集中学习5次，涉及30人次；定期召开工作交流例会，有效解决实际问题；并与决算审计人员沟通交流，解决实际业务核算问题。通过这些学习交流和培训使财务人员的理论知识和专业技能得到了提升。

下一步，前哨农场有限公司财务管理部还将以智能化、高效化和精准化为目标，不断加强精益管理，全力为企业高质量发展提供更加坚实可靠的保障。