建三江发布（魏长凯）为进一步贯彻落实集团和分公司备耕生产专题会议精神，连日来，前进农场有限公司创新方式、多措并举，全面安排部署新一年的各项重点工作，确保2025年各项任务目标开好头、起好步。

备耕生产以来，这个公司迅速行动，把主要心思和全部精力都转移到工作上来，紧紧围绕分公司党委（扩大）会议确定的“六个聚焦，六个强化”工作思路，聚焦主业，抢前抓早，做好备耕生产准备，切实抓好种肥直供、侵种催芽、农机具设备检修、清雪扣棚、秸秆禁烧等重点工作。按照集团“提单产、增总产、优品质”的工作要求，合理调整种植计划，抓好各项政策落实，确保在3月15日前完成合同签订和各项费用收缴工作。同时，这个公司切实强化组织领导，压实责任，部门协同，按照上级党委要求的时间节点，创新方式方法，有序推进改革相关工作。要求各单位牢固树立过紧日子思想，规范各项资金收费和小额农贷管理，强力推进清欠工作，提高“三重一大”审批流程，按照职代会上提出的“三增两减一控一盘活”措施，不断减负增效，助推企业健康发展。

下一步，这个公司将立足当前、着眼长远、快速推进，切实做到早谋划、早安排、早落实，切实把备耕生产与种植结构调整、种子选育、粮食销售、高标准农田建设、土地发包等重点工作相结合，切实把各项工作抓实抓细抓到位，确保第一季度实现“开门红”。