建三江发布（潘爱龙）连日来，创业农场有限公司牢固树立“过紧日子”思想，抓实日常经营管理，聚焦全年经营指任务，严格落实集团“四三管控”措施，精细管理降成本，持续提升企业管控水平，

农场有限公司全方位推进企业高质量发展，持续加强财务体系管理，坚持勤俭办理各项事务，大力压缩管理成本、严控严审投资事项、强化企业降本增效，强化预算管理体系，建立健全“过紧日子”精细化管理体系。压缩一切不必要的开支，重点控制六项费用、控制社会性补贴支出、控制与经营无关的支出等，力争实现压减20%目标。同时，优化控制化债措施，严控新增债务，确保农场有限公司债务只降不增，实现年内到期银行借款下降5%、事实负债下降2%的目标。继续做好清欠工作，进一步降低财务风险，为公司活化资金，保障企业良性运营夯实基础。加强对小额农贷工作的监管力度，督促金融机构加大线上办理贷款业务的比例，实现小额农贷工作管理的精细化、智能化。