前进农场发布（田野）自能力作风建设“工作落实年”活动开展以来，前进农场有限公司全力抓好学习型公司创建和工作质效提升两个专项行动，坚持运用星期评比、月调度、季度考核工作机制，实现“三点发力”，促进公司各项工作执行有力、落实有序，确保能力作风建设“工作落实年”活动取得扎实成效。

加强组织领导，在整改上发力。公司党委制定专项行动日常工作制度，实施“优秀、一般、不合格”分档评价，在基层27个党支部中强化查问题、抓整改。以点对点形式下发《党建提示单》《反馈意见单》，有针对性地加强指导督导，以限期整改、复核销号的形式督促整改到位。以点对面形式下发《工作提示》《情况通报》，对具体问题明确具体工作方法。截止目前，共开展全面“走流程”5次，发现问题15个，已完成整改10个；下发《党建提示单》《反馈意见单》6份、《工作提示》《情况通报》2期。

聚焦方法创新，在指导上发力。公司党委在开展“走流程”的基础上，实施月调度工作机制，突出调整部署、加强培训，持续推动公司各项工作进展。公司领导班子成员实施包片指导，对基层27个党支部进行业务指导和工作督导，重点解决基层干不好、干不成的问题。截至目前，已组织开展两轮现场督导，检查基层党支部23个，开展面对面指导12次；开展专题培训2期，进一步规范工作要求。

强化机制运行，在考核上发力。公司党委以“学习强国”“北大荒党建”“建三江党建”为依托，组织27个党支部持续健全完善考核评价机制，把“学思想、强党性、重实践、建新功”贯穿主题教育考核全过程，在全面落实理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等目标任务上注重与各项重点工作有机结合纳入责任清单和考核细则，逐步形成“定责、执行、督办、考评”清晰完整的闭合管理机制，对季度考核为优秀等次的党员干部，在公司调整配备时优先提拔重用。截至目前，共开展考核1次，考核党员干部600余人。