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建三江发布 （王宇）在4月18日的总经理办公会上，建三江分公司将项目管理列为年度攻坚重点。党委副书记、总经理苗立强要求，围绕集团高标准农田建设部署，建立“部门协同+垦地联动”机制，严格履行项目设计审查、施工监督和验收评估职责。这一要求与北大荒集团提出的“质量工程、民心工程、廉洁工程”目标高度契合，此前集团已通过专项整治行动强化项目全周期监管。

会议明确，重点项目需实施“一项目一专班”管理模式，参考水电公司“提升安全环保水平、擦亮品牌”的经验，重点加强施工安全督查和环保指标监测。例如，在灌区二期工程中应用数字孪生技术，实现施工进度与质量数据的实时同步。此外，分公司计划引入第三方审计机构，对项目资金使用进行穿透式核查，确保每一笔支出“事前有预算、事中有监督、事后有考核”。

针对项目管理人才短缺问题，会议提出加快培育“复合型项目经理团队”，通过“技能传帮带”“优秀班组长评选”等方式储备专业力量。