建三江发布（郑振明 李敏）2025年，前锋农场有限公司围绕实施“藏粮于地”和“藏粮于技”战略，持续聚焦粮食产能提升，扎实推进8万亩高标准农田项目和青龙山灌区二期工程建设。公司通过加强组织领导凝聚合力，坚持对标对表把准方向，坚持问题导向强化攻坚，全面促进农业标准化水平提升，激发土地“潜力”，不断释放“红利”，为实现连年丰产丰收筑牢坚实基础。

早字当头，做足前期工作。春节过后，公司秉持“专业人干专业事、内行管内行”的原则，结合现有农业工程技术人员储备情况，成立了高标准农田项目指挥部。按照职责定位划分8个建设攻坚组，对全过程、长期性的工作进行认真梳理并明确责任落实。

指挥部坚持“谋划在前、行动在先”的工作理念，细化任务分工，强化部门协作，扎实做好项目前期准备工作。针对潜在的困难问题，提前制定应对方案，推动项目早日开工。3月初，在设计院进场前，组织公司勘查人员深入第五、第十二、第十三、第十四管理区对项目区内的地块面积、水线位置及原有水利设施布局实际情况踏查摸排，为合理规划道路、排水沟渠、建筑物等建设项目提供数据支撑。这些数据直接应用于项目设计方案的优化与调整，确保设计方案的科学性和可行性。与此同时，率先开展落实灌区二期工程前锋区“一户一档”建立工作，目前65户种植户已完成现场签字确认，确保“一户一档”可追溯，避免遗漏或误差。

实字为要，谋深重点问题。指挥部坚持任务第一时间明确，要求第一时间讲明，工作第一时间跟进，结果第一时间反馈的原则。围绕集团高标准农田建设暨农业重点工作视频调度会议十个方面的系统部署，严格按照分公司“十项重点工作”部署安排，全力为落实重点工作凝聚力量、打通关节、蓄势赋能。

连日来，指挥部严格按照分公司时间节点要求全力推进高标项目建设。工作人员会同农垦设计院对8万亩新建和提升改造的高标准农田项目区的方涵、建筑物、田间路、大棚基地等初步设计成果进行现场复核复测，并与其就设计中发现问题共同研判解决，提供有效意见，及时微调整改，杜绝投资浪费。制定并签订了《2025年高标准农田项目设计工作责任状》，明确管理区在项目设计阶段的数据提供、施工阶段的协调监督以及工程竣工后的管护等关键职责，确保项目全周期管理责任落实到位。

细字下功，抓牢风险防控。指挥部按照常态调度推进，一线指挥督导，闭环跟踪问效的工作方法。以项目监督为抓手，进一步提升内控合规管理效能，制定了项目监督专项工作方案，找准问题易发的“风险点”、监督管理的“薄弱点”，制定权责清晰、流程规范、风险明确、预警及时的项目廉洁风险防控工作手册。目前梳理廉政风险点13个，解决实际困难20余件。

随着项目工程的深入开展，指挥部将开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育融入项目一线。监督专项工作小组持续强化廉洁风险防控，加强施工监督，严把工程质量关，规范项目各岗位权力运行。坚持科学管理，加强跟踪指导，强化质量、进度、安全及成本管控，根据实际情况及时优化和完善设计工作，发现问题及时报告并尽早解决，保证工程质量和进度。

同时，持续深化“书记领航”效能，切实用好高标党支部的“发令枪”“传令旗”“指挥棒”作用。积极发挥施工单位、监理单位、行业精英、党员“旁站”各方面作用，深入建设一线，落实“365”工作法，紧盯专户储存、专账核算、专款专用“三资管控”，确保项目资金安全高效使用，推行“六制管理”，落实“五级监督”，切实把好项目质量关、安全关，打造优质高效惠民的廉洁工程。