建三江发布（魏长凯）连日来，前进农场邮箱公司认真贯彻落实集团和分公司党委关于营销工作的各项战略部署，进一步强化风险管，明确工作目标，形成了公司党委把方向、主要领导亲自抓、分管副职具体管、业务部门全参与、基层单位齐动员的粮食统营粮食营销工作机制，全面压实统营目标责任。

今年，这个公司在粮食统营工作中，不断强化合规、内控、风险、法务前置，完善资金、业务活动、工作流程制度。坚持“三重一大”集体决策制度。在签订各类经营合同前，这个公司聘请法务顾问前置，组织相关部门召开专题会议，认真研究各类存在的潜在风险，做好成本测算、法律咨询、风险评估和效益分析，有效规避经营风险和企业违规联带责任，对于重大经济合作及时上报分公司审批，围绕粮食经营工作的收、储、销全过程和关键环节制订完善风险管控措施，建立了“积极探索、稳中求进、风险可控”的长效风险防范机制，形成合理利润收入，有效规避法律风险、政策风险、合同风险、财务风险和税务风险。

下一步，这个公司将针对税务风险，由公司主要领导带领营销副总、财务管理部、产业营销部等人员积极对接上级税务部门，就粮食统营规避税务风险进行交流和学习，为确保公司安全营销提供了保障。