建三江发布（梁兴林）今年以来，前进农场有限公司推进“三会一层”制度落地、“三项制度”改革和新型劳动用工制度改革，打通改革“最后一公里”

公司厘清党委会、董事会、经理层等各治理主体权责边界，把党的领导融入了公司治理各环节。制定完善公司《普通管理人员绩效与薪酬管理办法》，对不同考核对象，分别制定考核内容、考核指标，并配套完善“双合同”制度、职务职级管理制度、不胜任退出等相关方案。同时，健全绩效考核评价体系，合理确定考核内容、考核标准、考核权重，建立以业绩考核评价为基础的员工业绩考核评价体系，加强考核结果的运用。深入贯彻分公司“一目标、两平台、八区、九大工程”和“高质量发展十大攻坚行动”发展举措，紧扣“五大要素”改革重点任务，初步形成新型劳动用工制度工作实施方案，将规范劳动用工管理纳入企业年度考核内容，进一步完善劳动用工制度，健全与企业功能定位相适应的市场化劳动用工体系。