建三江发布（赵静 崔海霞）为加强公司固定资产使用管理，明晰固定资产数量、质量及使用情况，真实全面反映固定资产实物及价值情况，按照《2023年度固定资产清查盘点工作方案》，连日来，前进农场有限公司第七管理区全面开展固定资产清查盘点工作。

加强组织领导，压实工作责任。这个管理区召开固定资产盘点会议，成立以主任、书记为组长的清查盘点工作小组，由会计、副主任与各科室资产专管员协调配合，对管理区固定资产台账进行梳理，随后进行“地毯式”摸底核对，以物对账、以账核物、逐一查实。对每一件固定资产的名称、型号、数量、使用人、使用地点等进行确认、核对。

确定盘点范围，逐件逐项核对。管理区通过认真梳理辖区房屋建筑、机械设备、厂房、路桥涵、办公设备等，汇总104项固定资产，按照“见物点物、不遗不漏、逐项核实、逐笔核对”原则，通过查看固定资产台账，采取“核对一件、记录一件”的方式逐一清点核对，确保“账物”相符，资产盘点“全覆盖”。

加强动态管理，及时查漏补缺。管理区清查盘点工作小组与各科室、相关场直单位资产专管员对资产实行动态监管，同时查漏补缺，对账实不符、新资产未及时入账、漏登旧固定资产及使用人、使用地点等发生变化的信息，及时进行了补充修正，同时加强标签管理，更新固定资产标识卡，逐台张贴，做到台台有标签、件件有身份，让账目管理和实物管理同步。