建三江发布（魏长凯）今年，前进农场有限公司在“控”上发力，聚焦“节本增效”，坚持“开源节流抓增收，管理节本抓增效”的理念，在全面经营全程管理上实现了新发展。

年初以来，这个公司出台了《关于加强和完善企业经营管理相关政策的规定》，实施“全面预算、刚性预算、事前审批、流程管理、日清月结”五项制度。以开源和节流两方面管控为抓手，强化财务刚性预算执行，严格管控收入、支出两大主线，按照刚性预算、预计预算和机动支出三部分科学、全面设定全年预算。对于预计预算支出项，在生产经营管理工作中，这个公司按实际情况审核变动调整，防止出现重复建设或不合理支出，确保全年预算既刚性又可控，把资金聚焦主业，切实用在生产、经营和重点建设项目上。同时，资产管理实行行业化、属地化、单位化，按照“分管领导、行业负责、属地管理、责任到人”的管理政策，对闲置的资产进行盘活。加强对资源性资产的管理，对林地、草原、水面等资产发包收费，增加收入。

下一步，这个公司将以提示风险、规范管理、强化监督、提高效益为目标，发挥审计“免疫系统”功能，强化任前、任中、离任审计，全面开展经济责任、财务收支、专项审计工作，重点对涉及公司企业化改革撤并转的单位负责人，进行经济责任审计，严格落实审计问题整改和问责制度，实现审计工作全覆盖。