建三江发布（王雪成 孟新春）为增强工作透明度，加强权力运行的监督，保障职工群众对管理区工作知情权、参与权、选举权、表达权和监督权，促进廉政建设，前进农场有限公司第九管理区采取“三举措”全面推进厂务工作落实。

加强组织领导。成立了以党支部书记、主任为组长的厂务公开工作领导小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的良好氛围，做到组织领导到位、工作要求到位、保障措施到位，稳步推行厂务公开。

创新公开形式。在公开形式上，做到传统方式与现代信息手段相结合；在公开内容上，注重在群众热点、难点问题上创新。通过公开栏、手机微信、短信等公开平台，将职工群众关心的中心工作、反腐倡廉工作、宣传思想工作等及时向公众公开。目前，公开财务信息2条，党务信息2条，常规工作28条。

规范公开程序。凡需公开的厂务信息，必须经党政领导审核、批准。对组织设置、主要职责、工作制度、服务承诺等具有长期性、稳定性的内容坚持长期公开；对在一定时期内相对稳定的常规性工作坚持定期公开；对动态性、临时性、应急性的工作坚持即时公开；对涉及重大决策的，严格按规定按程序公开。

下一步，第九管理区将继续深化“能力作风建设落实年”，不断健全公开制度、规范政务公开行为、拓展公开内容、规范政务公开流程，聚焦职工群众实际需求，增强公开的针对性、实效性，努力打通服务群众“最后一公里”。