建三江发布（魏长凯）近日，前进农场有限公司组织各单位、各管理区深入学习北安分公司“统分结合”双层经营模式，坚持“学经验、学思路、学措施”，结合实际工作，深入总结本单位的经营模式，以创新举措推动公司经营管理实现新发展。

集团党委（扩大）会议后，这个公司立足分公司“一目标、两平台、八区建设、十大工程”工作思路，组织全体党员干部结合实际，深入学习借鉴“北安模式”，科学规划，完善制度，精益管理。各单位深度解析和学习集团、分公司各项战略部署，主动高位对表农业强国战略，找准自身定位、及时转变角色，用好的经验弥补自身不足，用好的思路推动企业加快发展，以“思想”的破冰引领发展的“突围”，跳出前进看前进，立足全国看三江，紧密结合改革发展实际，以新思路新观念新办法新举措推动企业高质量发展。同时，这个公司进一步明确发展思路，坚持“从行政思维向市场思维转变、从传统农业思维向系统产业思维转变、从区域思维向全国思维转变”这一方向不动摇，不断强化市场化思维和企业家思维，切实提升企业管理、粮食统营、市场营销、品牌打造和资本运营等核心能力，不断增强企业市场竞争力和发展引领力。

通过学习，这个公司广大党员干部纷纷表示，下一步将通过最小生产要素的投入，创造出尽可能多价值提升空间，为种植户提供新产品和及时的服务，不断在标准的流程和规范的制度上实行精益管理，为开启“二次创业”新征程贡献力量。