建三江发布（莫楠 王赫然）连日来，按照集团和分公司的工作要求，为进一步推进国企改革深化提升行动，前锋农场有限公司全面部署，通过“四个推进”，为国企改革深化提升行动注入强大动力。

高度重视，高位推进。为认真落实国企改革三年行动工作要求，在公司党委的坚强领导下，成立了以董事长、总经理为组长的国企改革深化提升行动领导小组，领导小组下设办公室，具体负责牵头制定实施方案，建立工作任务清单和工作台账，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。

统筹协调，稳步推进。公司把落实总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为国企改革三年行动的首要任务，全面部署9个方面改革，32项重大任务，81项具体改革举措，截至2024年5月15日，共完成具体改革举措18项，完成率22.22%。

分析问题，优化推进。为进一步优化改革提升行动的推进方式，公司分析在推进过程中存在的国有企业发展质量不够优、产业布局不够合理、国有企业体制机制不够完善等三大问题。

明确目标，持续推进。2024年，是国企改革新三年行动承上启下之年，前锋农场有限公司按照集团和分公司党委，认真落实国企改革三年行动预期目标，持续巩固和深化国企改革三年行动取得的成果，坚持“可衡量、可考核、可检验、要办事”,以更大的力度打造现代新国企，推动改革不断取得新突破新成效，确保国有企业改革在前锋落地生根、开花结果。